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阿克苏诺贝尔中期战略就看中国阿克苏诺贝尔

2019-03-04 13:50:31

阿克苏诺贝尔:中期战略就看中国_阿克苏诺贝尔,化学

11月8日,阿克苏诺贝尔公司在中国的生产基地 宁波多元化基地正式启用。因为看好中国市场,这家全球粉末涂料生产商正大手笔扩张在华业务,积极推进其中国化战略。 情定宁波圈地中国 选择宁波是我们充分调查的结果。 阿克苏诺贝尔首席执行官魏思瀚在昨日的发布会上表示,之所以在中国这么多城市中 情定 宁波,是看中了其便捷的物流、邻近原料供应商以及较完善的基础设施等综合优势,另外宁波市政府的大力支持也是不可或缺的因素。 据了解,宁波多元化生产基地项目从2007年4月拍板到现在正式启用已经历时3年,投资额高达2.75亿欧元,占地50公顷。 宁波基地的开业表明了我们在中国这个潜力巨大、活力非凡的市场大力推动自身业务发展的决心。 魏思瀚昨日屡次对强调中国市场对公司发展宏图的重要性。根据阿克苏诺贝尔日前刚刚公布的中期战略,该公司打算在未来5年左右实现销售收入增长至200亿欧元;EBITDA每年维持13%至15%的水平等,而要实现这些目标,其中国市场无疑是 主力军 。 目前,阿克苏诺贝尔公司在中国设有27个生产基地,主要分布在上海、广州、深圳、北京等东部沿海的十多个城市。 目前,我们的产品还主要集中在东部沿海,但我们是跟着客户走的,随着内陆市场重要性的提高,我们也会逐步完善区域布局,未来生产工厂及仓库等也会往内陆发展。 魏思瀚表示,随着二三线城市房地产的蓬勃发展,作为与房地产紧密相关的行业,该公司当然会紧跟市场。 风险与机遇并存 魏思瀚坦言,尽管如此看好中国经济与中国市场,但在中国发展并非毫无风险。 总体来说,中国经济基本面强劲,将维持一个高增长的趋势。但世界上没有所谓的神话市场,任何市场都有风险,中国也不例外。 比如,目前不时 侵袭 中国的高成本通胀及市场过热风险,对此,魏思瀚承认全球通胀带来的原材料上涨给公司带来了一定的压力, 因为成本上升,与2009年相比,公司大概有5%的利润受损 。但他对此并不十分担心, 2006、2007年我们一直面临类似的压力,但我们有很好的团队和应对方式,很好地处理了通胀问题。 魏思瀚透露,目前,阿克苏诺贝尔旗下的知名涂料品牌多乐士已经占据了东南沿海50%的市场份额,而其竞争对手之一的利邦漆市场份额为20%。 目前公司的风险是如何留下中国本土人才管理公司。 魏思瀚同时强调,在与地方政府沟通方面,公司没有遇到任何障碍。 从收购到高增长 阿克苏诺贝尔目前正处于一个提速与可持续发展的阶段,而在此之前,纵观其发展史,也是一部兼并成长史。9月中旬,阿克苏诺贝尔收购了中国着名的汽车修补漆供应商常州市福莱姆汽车涂料有限公司,这对于阿克苏诺贝尔来说,无疑是其占领中端汽车修补漆市场机会。与此同时,业界估计中端汽车修补漆市场市场潜力诱人,规模将在2015年增加1倍。 早在2005年收购广州泰德涂料公司之后,阿克苏诺贝尔就宣布:鉴于中国家用的巨大增长前景,将在华展开更大规模的收购行动,以占领分销络并扩大品牌影响力,短期内使其市场占有率赶超立邦漆和多乐士。事实证明,收购战略效果显着。2007年底,阿克苏诺贝尔又以80亿英镑收购了世界知名涂料品牌多乐士的生产商帝国化学工业公司,如今,多乐士已经是其旗下及中国首屈一指的装饰漆品牌。 我们将遵从收购标准,通过收购不断扩大业务。 魏思瀚透露,目前公司仍在寻觅合适的收购项目,并强调收购必须在3年内创造价值。

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