当前位置:网站首页 >> 养生

员工带娃上班员工父母享受健康体检这家公司

时间:2019-05-14 20:45:34 来源:互联网 阅读:0次

视源股分(CVTE),上称为中国神秘的上市科技公司,

来自视源股份创始人的这11条宝贵的管理经验,

会给你带来怎样的启发呢?

1. 任何时候都要保持坦率的沟通。

一名新同事说:我找您聊天,我的部门领导会不会很紧张,会不会对我有看法,说我越级打小报告?天哪!这都甚么年代了,还在谈传统企业老一套的说辞?在沟通的问题上,这里没有所谓的上级领导,不存在越级,更不存在打小报告!组织内部一定要保持充分、坦率、良好的沟通,不可等级林立,不可藏藏掖掖!任何时候都要保持坦率的沟通,这样才会彼此信任。

2. 给予员工的自由。

视源股份是一家非常依赖产品竞争力的企业,客观上我们必须依托员工的创造力。我们把创建一个自由的氛围作为我们组织管理的主要诉求。现在的年轻人,束缚不得!如果他们没有足够的自由,如果我们不给他们平等相待的机会,他们的创造力就会受到抑制。

3. 没有平等,就没有真正的自由。

我们想竭尽全力在公司营造一种同等的氛围,虽然会遭到挑战,但员工的创造力也会被释放。CVTE的每一项新业务都是由员工而不是高管创造的。所以,给大家空间,首先要保证同等。

4. 坚信微笑的气力。

在我们的企业里,在我们部门里,在我们的管理范围内,要强调微笑的重要。有一次我去一家公司,刚好遇到他们的员工,我微笑点点头致意,对方压根儿没理,冷冰冰的飘过。当时我就想这是一个什么样的公司,才会有这样冷冰冰的员工?人的灵魂是写在脸上的。

5. 薪酬让员工自己说了算。

说句实话:薪酬真的能保密吗?总会有几个员工会在私底下谈论。由于事实上的不保密,薪资应公然透明,不应保密。在我们公司,员工入职后,岗位薪资的肯定与调剂应由部门同事共同讨论给出建议,工资是同事决定的。避免由领导决定,就会尽可能避免不公正,避免任人唯亲,也避免了部份管理矛盾和官僚主义。在CVTE,我们是轻管理,群众自组织,我们相信群众。

6. 让员工把兴趣变成事业。

有一名女工程师和HR说,她不喜欢写代码,喜欢画画,因而公司就让她想,自己(画画在公司)能干甚么,然后她就成了视源股份工业设计团队的创始人。在那以后,企业VI和CI也慢慢弄起来了。这一切,都是源于她的爱好和内心动力。在岗位方面,既不是轮岗,也不是固定的。而是要看员工的兴趣在哪里,再选择他想要从事或调换的岗位。

7.激励,首先应该是鼓励与欣赏。

要宽容、理解,不纠缠于员工的不足乃至失误。在他们低落时给予坚定的支持,由衷的认可、赞许和欣赏,在他们获得成绩时为他们感到欣喜、骄傲,并为之庆祝,这些永远是的鼓励。

8.一个企业做不好,十有八九是管理者没有做好。

管理是服务。管理的核心与关键就是要关注员工的需求,只有这样才能充分调动和发挥人的积极性和创造性。员工的需求是无限的,人力管理的关键就是要找到员工内心的需求与现实的平衡点的问题。

9. 要员工有归属感,先得让他有安全感。

胜则举杯相庆,败则拼死相救,能为组织成员带来整体的安全感。中国人缺乏安全感,要解决员工管理重要的一个问题,就是带给员工安全感。有一次,一名员工在国外旅游,不当心把护照、都丢了,员工当时借了别人的打给我:大哥,我只有打给你了,这是我脑子里面记住的。

10. 不但要对员工好,也要对员工家属好。

我们共同努力工作的成果,不是为了我们自己,是为了父母家人,也为了这个社会。家人的健康是每一名员工的大事。排队看病难?我们能为员工做点甚么呢?小孩入好的学校难,我们能给点甚么帮助呢?为员工父母提供体检福利,为员工的小孩提供托管幼儿服务,能为员工解决问题的,我们都要竭尽全力。

11. 企业家拥有的是。

在创业早期,有一位母亲曾经对我说:我就这一个孩子,他是我们家的幸福来源和希望,现在就交给你了。,我们拥有的就是。我希望,我们的员工在社会上都能成为受人尊重的人,从举止行为到穿衣吃饭。我希望,因我们的存在,让更多人事业有成,生活幸福。

,想用这位创始人的一句话来结束本文,希望对各位有所启发:

在我的职业生涯里,无论是作为一名员工、管理者,还是创业者,内心深处的准则都是一样的,那就是在做的事情,我们要尽全力把它做好;身边的人,我们要尽可能对他们好。因为我们的存在,让更多人事业有成,生活幸福。

加入视源股分(CVTE)

月经量多如何调理
治月经过多的中成药
如何调理月经过少

相关文章

一周热门

热点排行

热门精选

友情链接: 数据
媒体合作:

Copyright (c) 2011 八零CMS 版权所有 Inc.All Rights Reserved. 备案号:京ICP0000001号

RSS订阅网站地图