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据悉包铝主要领导强调重点工作

2019-03-05 19:16:39

随着华云项目的全面启动投产和全年工作即将过半,公司各项工作进入到紧张、集中、交叉的时期,面临着非常大的压力和挑战。近期,公司主要领导对一系列工作密集部署、反复强调,

据悉包铝主要领导强调重点工作

就是要确保包头铝业和华云项目齐头并进,为完成全年目标任务、夺取全面胜利奠定坚实基础。

在6月12日的公司生产经营例会上,包铝集团董事长,包头铝业党委书记、执行董事柴永成同志指出,目前距上半年结束只有20多天时间,近期公司反复强调要时间过半、任务超半。目前公司层面面临的主要挑战就是两金占用问题,公司已对此进行专项安排,炭素和合金压库存工作要有明确的工作计划和安排,想尽办法进行优化处置。

柴永成同志指出,受各种成本因素的影响,目前公司的成本压力凸显,完成当月成本指标面临着极大压力和风险,一系列困难和挑战都要通过我们的努力和工作进行消解。因此,各单位特别是欠进度单位必须高度重视、超前谋划、提前部署,决不能习以为常、不以为意,公司对此始终保持高度关注和随时跟踪。要特别关注在降低成本方面的一些状况,电解、炭素、合金化等主体生产单位要着力从改善优化主要指标和修理、备件、机物料消耗等成本费用等方面认真分析、多措并举,综合施策、管理。

柴永成同志强调,要始终坚持管理从严、费用从紧、指标优化核心治企理念,厉行节约、减少浪费,从小处和细处锱铢必较、斤斤计较,收紧日常管理,努力修旧利废,防止大手大脚,同时厘清管理、层层严格把关。

柴永成同志指出,公司各分管领导和业务管理部门要切实加强华云公司的各项基础管理。目前根据企业实际情况,华云公司各项工作基本实行一套人马、两块牌子,从前期工作来看,还存在着与启动投产的节奏和要求不相匹配的情况。公司要求,营销采购、装备能源、生产技术、安全环保等各业务板块都要全面有机地渗透到华云公司各项管理工作中,决不允许出现管理上的盲区和死点,特别是进出厂、出入库、门卫、检斤计量等管理环节都要尽快建立完善、安排到位。要着眼于今后的日常管理,从现在开始,就研究安排管理体系、职责分工、人员、业务培训等方面的工作。

柴永成同志要求,要进一步畅通华云一厂、二厂的换极和出铝流程,确保整个系列的平稳运行;要切实做好华云二厂的导杆组装块的平衡问题,及时跟上启动投产步伐;项目部要在项目正式验收前,督促施工单位要根据甲方和业主的要求,跟班消缺、及时消缺,确保整个流程畅通。

公司总经理、党委副书记田明生指出,华云一厂和二厂要继续抓好项目的旁站监督工作,项目部要加快消缺的速度和尾工尾项的进度,动力厂要抓好问题的追根溯源和案例分享,并抓好学习心得的记录、交流和理论提升,同时想尽办法、穷尽措施、抓好安全,确保供电万无一失。各单位要自觉主动地进行现场整治,建立自己的检查督办队伍。两金压缩工作要进行专题研究部署,制定目标、拿出措施、压实。

田明生强调,不管做什么工作,各单位、各部门都要养成良好的工作作风和工作习惯,都要加快工作落实速度,做到立即记录、马上落实、及时反馈。

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